中山網(wǎng)頁設計一直向前且有新不應有彎
? 網(wǎng)站最近一年多，中山網(wǎng)頁設計企業(yè)級產(chǎn)品網(wǎng)站時走了很多的彎路，這些彎路促使我們嘗試新的網(wǎng)站設計方法和思路，每一次嘗試我們都發(fā)現(xiàn)比之前做的更好。因此網(wǎng)站設計公司順的把這些踩過的“坑”分享出來，希望后面的人可以少走彎路。
第一個坑：中山網(wǎng)頁設計缺乏行業(yè)特征
第一次中山網(wǎng)頁設計時，我們和視覺網(wǎng)站設計師一起進行了深入的討論，大家也各自做了競品分析，主要是研究目前流行的設計風格。之后，兩個視覺設計師各自出了一版設計稿，可以說各有千秋，所以最終的設計稿融合了兩者的優(yōu)勢。由于當時上面要的很急，所以這稿很快就通過并上線了。
幾個月后，隨著對產(chǎn)品的不斷深入了解，大家發(fā)現(xiàn)了問題：現(xiàn)有設計太偏C端風格，完全不具有行業(yè)特征。這個“坑”告訴我們，不要想當然的把自己當做用戶，而是要先理解產(chǎn)品的定位及行業(yè)特征。
第二個坑：網(wǎng)頁設計老板說沒感覺
有了第一個坑的經(jīng)驗，我們在后面做網(wǎng)站設計時非常注重對產(chǎn)品的分析：先通過內(nèi)部訪談了解產(chǎn)品定義并提煉客觀關(guān)鍵詞;再通過情緒板的方法提煉感官關(guān)鍵詞;最后通過競品分析、頭腦風暴等方式在前面關(guān)鍵詞的基礎上提煉品牌個性關(guān)鍵詞及相關(guān)視覺元素;最終呈現(xiàn)出一批網(wǎng)站設計方案。但是老板只說了句“沒感覺”，然后就組織其他leader一起討論logo方案，甚至在現(xiàn)場寫寫畫畫。
索性經(jīng)過一段時間，發(fā)現(xiàn)之前的方法存在嚴重的問題：在設計過程中缺乏老板及其他leader的參與。這么做絕不是為了迎合老板，而是對于一個to B產(chǎn)品來說，理解的成本非常高，不管是格局、經(jīng)驗，還是其他因素，設計師都難以到達和leader同樣的高度。比如同樣是對于大數(shù)據(jù)，我們想到的關(guān)鍵詞是“實驗、匯聚、科技、工具、安全、價值”等，而老板可能想到的是“0和1、太極、宇宙、水晶球”等等。
我們具體是怎樣做的呢?當然不是直接問老板要怎樣網(wǎng)站制作設計啦，而是采用一種“預訪談”的形式，我給它起了個名字叫“投石問路”法。
「投石問路」法
我們邀約老板和各位leader一起逐一觀看經(jīng)過挑選出來的圖片，同時準備了五個問題：
?、倌壳熬W(wǎng)站界面有哪些問題?期望本次改版達到什么效果?
?、谡堈w評價這些logo/界面，有沒有哪些點符合咱們產(chǎn)品的氣質(zhì)?
?、鄞蠹艺J為咱們的產(chǎn)品應該體現(xiàn)出什么感覺/氣質(zhì)?
④如果把咱們的產(chǎn)品比作一個人，是什么樣的人?
?、菽男﹍ogo/網(wǎng)站制作整體貼近咱們產(chǎn)品的感覺?為什么?
老板和各位leader非常耐心、客觀的回答了這些問題，在這個過程中我也為他們對產(chǎn)品的深刻見解深深折服。而通過這樣的會議，我們認識到對設計的理解更多的不是來源于網(wǎng)站設計專業(yè)本身，而是對產(chǎn)品的理解。
第三個坑：正確但不出彩
網(wǎng)站設計是什么?設計是理性+感性的結(jié)合。這個道理相信大家都懂，但一到身處其中的時候就很容易忘記。我們之前關(guān)注感覺，導致產(chǎn)品缺乏行業(yè)特征;后來我們又開始關(guān)注產(chǎn)品特征，導致設計缺乏意境。這兩者都造就了“不正確的網(wǎng)站設計”，它們是無法得到認可的。
最后我們終于完成了受到老板認可的“正確的”網(wǎng)站設計，但是沒過多久又發(fā)現(xiàn)了新的問題：我們做的是“正確但平庸”的網(wǎng)站設計。
由此我們意識到，無論是交互網(wǎng)站設計還是視覺產(chǎn)品設計，都是理性與感性的雙重交織，然而把握好理性與感性的邊界點又是何其困難?，F(xiàn)在，順的網(wǎng)站設計還在繼續(xù)前行，前面也許還有無數(shù)“坑”，但踩得越多，我們完成網(wǎng)站設計的質(zhì)量和效率也明顯越好。
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